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钢结构工程为什么贵的你不敢做

发表时间:2017-4-12 21:28:23
      
东莞联新钢结构公司来讲述,钢结构工程为什么贵的你不敢做?因为现在很多钢结构工程都以价格优势来确定钢结构制造的。以价格的优势说白了就是减材减料减人工!那些还有质量安全体系保障,那就是一些按标准规范的公司价格始终降不下来。(钢结构建筑咨询:13712888052阙生)。钢结构工程质量安全体系保障如下:
一、 钢结构质量控制保障
1 监理依据
1.1 钢结构工程设计施工图、设计变更、工程洽商及所采用的标准图。
1.2 钢结构工程的施工组织设计(施工技术方案)
1.3 钢结构工程施工应遵守的国家现行规范、标准和地方性标准;
1.3.1 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001
1.3.2 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001
1.3.3 建筑安装工程资料管理规程 DBJ01-51-2000
1.3.4 建筑钢结构焊接规程 JGJ81-91
1.3.5 钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规程 JGJ82-91
1.3.6 紧固件机械性能螺栓和螺栓 GB3098.1
1.3.7 钢结构防火涂料应用技术规程 CECS24:90
1.3.8 建筑构件防火喷涂材料性能试验方法 GB9978
2 钢结构工程项目质量检验划分
2.1 钢结构安装工程
2.1.1 分项工程:应按钢结构焊接、高强螺栓连接、主体结构安装、围护结构安装、平台、钢梯和栏杆安装、压型钢板安装和结构涂装等主要工种和工种进行划分。
2.1.2 分部工程:应按空间刚度单元进行划分。
2.1.3 单位工程:应按钢结构重量大于或等于2000t,并由种类齐全的构件组成的独立建(构)筑物或大型工业结构工程中结构独立的工艺区段安装工程进行划分。
2.2 钢结构制作工程
2.2.1 分项工程:应按钢柱、桁架、空腹桁架、实腹梁、组合梁、墙架、吊车梁等构件制作、焊接、涂装以及压型钢板制作等构件主要工种进行划分。
2.2.2 分部工程:应按分项工程中构件种类进行划分。
2.2.3 制作项目应按钢结构安装单位工程或钢结构制作和同规定的全部构件制作进行划分。
3 工程物资的质量控制
钢材、焊接材料、连接用紧固标准件作为成品的焊接球和螺栓球,封板、锥头和套筒,金属压型板、涂装材料(防腐涂料、防火涂料)以钢结构用橡胶垫等材料,按主控项目、一般项目的检查数量检验方法(产品的质量合格证明文件、中文标志及检验报告等)。规范GB50205-2001第4章进行验收。具体执行按附录A、B、F、G规定进行。
4 实施过程的质量控制
4.1 钢构件制作工程
钢构件焊接工程、紧固件连接工程、钢零件及钢部件加工工程按检验批划分进行主控项目,一般项目的检查数量、检验方法、验收见规范GB50205-2001第5、6、7章。
设计要求全焊透的一、二级焊缝应采用超声波探伤进行内部缺陷的检验。见规范GB50205-2001第5.2.4条。
高强螺栓连接应按规范GB50205-2001附录B的规定分别进行抗滑移系数试验和复验。
4.2 钢构件组装工程
钢构件预拼装:按划分的检验批进行。允许偏差按GB50205-2001附录D的规定。钢构件外形尺寸允许偏差见GB50205-2001附录C。
5 质量检验和验收
5.1 根据现行国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300的规定,钢结构作为主体结构之一应按子分部工程竣工验收;当主体结构均为钢结构时应按分部工程竣工验收。大型钢结构工程可划分成若干个子分部工程进行竣工验收。
5.2 钢结构分部工程有关安全及功能的检验和见证检测项目见本规范附录C,检验应在其分项工程验收合格后进行。
5.3 钢结构分部工程有关观感质量检验应按规范GB50205-2001附录H执行。
5.4 钢结构分部工程合格质量标准应符合下列规定:
5.4.1 各分项工程质量均应符合合格质量标准;
5.4.2 质量控制资料和文件应完整;
5.4.3 有关安全及功能的检验和见证检测结果应符合本规范相应合格质量标准的要求;
5.4.4 有关观感质量应符合本规范相应合格质量标准的要求。
5.5 钢结构分部工程竣工验收时,应提供下列文件和记录:
5.5.1 钢结构工程竣工图纸及相关设计文件;
5.5.2 施工现场质量管理检查记录;
5.5.3 有关安全及功能的检验和见证检测项目检查记录;
5.5.4 有关观感质量检验项目检查记录;
5.5.5 分部工程所含各分项工程质量验收记录;
5.5.6 分项工程所含各检验批质量验收记录;
5.5.7 强制性条文检验项目检查记录及证明文件;
5.5.8 隐蔽工程检验项目检查验收记录;
5.5.9 原材料、成品质量合格证明文件、中文标志及性能检测报告;
5.5.10 不合格项的处理记录及验收记录;
5.5.11 重大质量、技术问题实施方案及验收记录;
5.5.12 其他有关文件和记录;
5.6 钢结构工程质量验收记录应符合下列规定:
5.6.1 施工现场质量管理检查记录可按现行国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300
5.6.2 分项工程检验批验收记录可按GB50205-2001
5.6.3 分项工程验收记录可按现行国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300
5.6.4 分部(子分部)工程验收记录可按现行国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300
东莞联新钢结构公司告诉你,正规公司按照规章、规范、制度施工,费用就贵了。因为你选择的是优惠再优惠的施工单位,所以钢结构建筑贵的你不敢做。古人云:便宜莫捡,的道理。
二、正规钢结构公司管理规范
  1、工作目标:各方关系融洽,沟通顺畅有力;材料组织齐全,现场管理到位;施工记录完备,试验、资料及时;计划执行有力,质量、安全无患;最终目标一个,在保证工期的情况下验收一次通过。
  2、工作目的:把每一个工程项目在规定的工期范围内人员安全、质量优良地交给甲方并按期收回工程款。
  3、工作方法:外部沟通有力,内部联络通畅;材料准备充分,反馈信息准确;施工质量良好,必要手段控制;施工进度顺畅,安全永记心上;材料使用合理,记录、返库及时;试验、资料跟上,监理、甲方融洽;进度、计划相合,资金回收到位;施工记录完备,误工原因清楚;现场签证有据,内外结算实际;施工结束验收,目的一个结算。
二、具体制度
  1、日常工作管理
  1.1部门人员应遵守部门内部制度及公司的相关规定。
  1.2部门人员要积极主动,按时、保质、保量地完成各项工作任务。对不能按要求完成任务而造成严重后果的应向部门负责人做出书面开工的报告。
  1.3对各人负责的工作要尽职尽责,每天写工作日记,以备查档。
  1.4对于各人工地所用资料及图纸妥善保管,业主工作联系单及会议记要等文件每周交本部资料员管理。
  1.5对于存于电脑设备中的电子资料,由各使用人负责,对其分类存档,并标识,做到清晰可辨。各工地电脑中的重要电子资料,应每周到本部资料员备份。
  1.6注意个人形象,提高个人素质,工作闲时多学习,提高业务水平。
  2、工作计划制定
  2.1工程部部门负责人负责本部门工作流程制定及一定时期总体工作计划和各项目工作总计划。
  2.2各项目项目经理按部门负责任务所做的该项目工作总计划,作出其所担当工程项目的具体工作计划和具体工作内容。
  2.3工作计划应明确工作内容、工作目标、时间要求、进度安排、人员分工及注意事项等。
  2.4部长负责监督工作计划的实施并可根据实际情况做适当调整。
  3、具体工作内容和工作程序
  3.1根据有关材料进场清单进行材料的进场组织和准备,及时通报准备情况,协调好施工队伍时间。
  3.2主、次钢结构原则上采用本工厂自行生产,对于工厂无法保证其进度及加工成本高的,可考虑外协加工。
  3.3现场勘查与施工前准备
  3.3.1项目经理在土建开工后进入现场,交换联络方式提供施工组织设计、施工计划、企业资质、人员证件等,落实土建施工进度、基础浇完与回填夯实日期、我方进场时间、施工顺序等,并参加工地例会。
  3.3.2项目经理将工地信息以书面形式反馈给本部负责人,本部负责人将调整后的施工进度计划及施工顺序下发给各部门,对于调整后的进度计划各部门无法完成的,应反馈给项目经理,并同工地协商解决,在此之前,项目经理不能自行决定。
  3.3.3项目负责人根据各项目特点,参考外协安装队伍以往施工的优缺点,选择队伍上报主管经理审阅,审阅后签订施工合同。
  3.3.4入场前七天,项目经理与外协安装队伍负责人进入现场勘查,落实暂设位置、施工道路、工作作业面及水、电等情况。
  3.3.5项目经理检查外协安装队伍设施及人员设备配置情况,要求暂设为标准的彩板集装箱式活动房,配备专职安全员、质检员,指定现场负责人,要求现场负责人不得担任其他工地一切职务。
  3.3.6项目经理在施工队入场三天前向外协安装队提供图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等。
  3.3.7项目经理在入场前二天根据工程现场和施工队准备情况,向本部负责人发出进场要求,同时上报综合计划部,经总经理或主管经理(经总经理授权)批准方可进场。
  3.3.8进场前应完成主材复试、螺栓、抗滑移等复试。
  3.4项目实施
  3.4.1根据现场发货时间及施工顺序,制定发货计划给保障部。
  3.4.2材料进场后,由施工队组织清点,交结与保管,施工队现场负责人签字,项目经理监督。
  3.4.3材料进场后,将合格证、复试报告、检验报告,用《工程材料申报单》(A-4)上报监理。
  3.4.4在施工工程中,项目经理负责监控甲方提供材料的使用情况,认真填写《单项工程材料使用管理(控制)明细表》。工程完工后及时将公司提供剩余材料返库。
  3.4.5钢结构吊装时,应选择比理论计算大的一级的吊车,提高安全等级。檩条不到、螺栓未复试,不允许吊装。钢结构安装工程要同步进行全场监控。对钢柱的安装应同时利用仪器进行两个垂直度的复验,对钢梁安装的垂直度也要严格检查、控制。
  3.4.6根据《钢结构施工验收规范(GB50205-2001)》验收质量,做好自检记录,填写《工程报验表》及《广东省施工档案要求》上的钢结构安装表格填写后报监理,监理验收合格后进行一下步施工。
  3.4.7根据设计部提供的彩板排板图,项目经理安排施工队进行现场复测,将复测结果标注在排板图上反馈项目经理,项目经理同设计部联系调整尺寸,之后设计部下图纸到工厂加工。
  3.4.8彩板进场后,必须用木方铺垫,顶部进行防雨覆盖,安装彩板前,项目经理根据图纸对照,有无遗漏,如雨蓬连接板、门窗洞口、油漆等,并检查脚手架情况。
  3.4.9彩板安装严格按照规范要求施工,保证不漏水和表面质量,包角打胶浇实、整齐,配合门窗安装。
  3.4.10彩板安装完毕后,不允许在围护结构施焊,以免着火。
  3.4.11项目经理自检后填写《工程报验表》及相关表格报送监理。
  3.5现场签证、项目结算、工程验收
  3.5.1项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认并上报本部负责人,本部负责人将实际工程量、材料价格、辅材等费用,做出项目的初步内部结算,报送设计部进行精算然后由综合计划部进行审核。
  3.5.2将现场实际发生工程量送设计部,设计部做出安装队结算。
  3.5.3单项工程(钢结构和彩板工程)安装结束后,项目经理应积极与监理、甲方沟通、联络尽早进行完工验收,签定完工验收报告,以便回收工程进度款。整个工程完成后,应在各项交裆资料完成的前提下,与甲方、监理协商进行竣工验收,以便进行工程结算。
  3.6后期工作
  3.6.1档案交验。
  3.6.2后期服务,包括厂房使用情况,漏不漏水等。
  3.6.3协助要款。
  3.6.4资料交档案员。
三、附则:
  1.本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的,各部门可提出修改意见交办公室研究并提请总经理批复。
  2.本规定解释权归工程部。
  3.本规定从发布之日起生效。
这些管理体系流程都会增加一些工程费用,你看到贵了还敢做吗?还是节省费用。东莞联新钢结构公司(钢结构咨询:13712888052阙生)。